五经系统2012年度总结大会

2013年1月8日，华佗论箭组委会五经系统2012年度总结表彰大会暨2013年第一次董事局扩大会议在江苏淮安举行。华佗论箭组委会名誉主席、首席专家、太平洋商学院院长严介和，华佗论箭组委会CAO严昊，太平洋建设CEO严宝车，苏商集团CEO武江，华佗论箭、郑和舰队CEO张成等五经系统高管和近千多名员工参加了会议，会议由张成主持。

此次会议的主题是五经系统高管对2012年的工作总结和对2013年的工作展望。严宝车、武江、张成分别对自己领域工作进行了总结和展望性阐述。严宝车着重指出，集团明年的工作重点是加强部门学习，提高水平，做好员工培训；进一步落实框架协议，促进项目落地，推进进展，督促验收；促进品牌文化建设，被动变主动。

武江简要汇报了苏商2012年的成绩及2013年工作计划。作为仅仅成立三个月的苏商集团，目前主要收购整体完善；文化品牌塑造和维护已经启动；正着力建立健全各项管理制度。她表示，2013年对于苏商来说，文化仍是全年战略的重点，同时加强品牌运营维护，多渠道完善资本运作实践。

张成代表华佗论箭智慧国际和郑和舰队做工作总结。他指出，2012年工作重点是优化内部结构；2013年的主要目标是提升对企业家的服务质量，从买方市场，走向卖方市场，同时实施五化建设，实行无缝对接，实现拓守延战略，配合五经全局战略需求。

严昊在年度报告及明年工作展望中总结说，集团2012年实现了利润跨越式增长；2013年的工作重点是推进实施五化建设，完善构架，理顺机制，提高素质；坚定不移实现拓守延战略，确保企业可持续发展；坚持把股份制改革深入，雇工变股东。
随后的议程中，严介和宣布华佗论箭组委会董事局成员职决定，严昊宣布苏商投资、苏商建设、华佗论箭、郑和舰队董事局任职决定；并给先进集体和先进个人颁奖，获奖代表发表获奖感言；严昊与太平洋建设总部和下属集团签订2013年目标责任状。

最后，严介和做总体战略指导。他重申了五化建设的重要性，表示要着力“年轻化”的建设，“没有经营，何谈管理”；在实现拓守延战略过程中，必须保障企业荣誉和企业安全，“实行无缝对接和实现拓守延战略是唇齿相依、环环相扣的文化战略。”而对于重中之重的文化，五经系统要将静态文化过渡到动态文化，有形文化上升到无形文化，真正将集团做成一个私有公用、私营共有、权利公众化、资产社会化、国人办的新国企。他强调集团经营发展的必由之路是要坚定“安全第一、品牌第二、效率第三”的原则，借助六朵姐妹花的不断绽放，促进主动营销走向被动营销，中国化BT走向国际性BT。

此次会议，严介和对五经系统未来五年、十年的发展远景进行了展望，描绘了一幅宏大而波澜壮阔的美好愿景。在不久的将来，这些愿景将由现在的初现端倪，逐渐水落石出。

会议结束后，参会人员全部移师淮安体育馆观看“大雪无痕”第三届富民感恩华佗论箭感恩盛典晚会，随后参加感恩晚宴。通过此次会议，我们感恩过去、敬畏现在、憧憬未来，在高涨的气氛与激情中，五经系统2012全年工作画上了完美的句号，新的2013年正为我们开启了风景如画的新航程。

（文/段存　图/杨丽华）