严介和院长召开苏商集团座谈会

发布时间：2013-12-09 17:45:23

12月9日上午，严介和院长莅临苏商，通报了苏商集团现状和未来发展的格局，并就集团组织架构的搭建、团队建设、经营规划等作战略指导。苏商集团高管团队与所有员工参加了会议。

严介和院长以会代训，首先通报了苏商集团、苏商资本和苏商建设的定位与工作重点。他明确表示，苏商资本定位为五经系统中的财经版块；苏商建设承接国际大型市政、公路、水利等大型项目的建设。严介和院长指出，苏商建设目前的工作重点在于原始资本的发育、积累以及团队的建设和搭建；同时，苏商的发展要注重品牌效应。他强调要“经济利润与社会影响并重。”

此次会议明确了苏商集团的组织架构，明晰了高管团队的责任权利。严介和院长在会议上公布了苏商集团、苏商资本、苏商建设的高管团队成员名单。严介和院长表示，苏商资本要打造“小而精、小而美”的团队，而苏商建设的团队特点是“大而康、大而强”。他同时明确了苏商集团初期团队管理纲领：强化集体领导意识、规范集体领导行为、提升集体领导水准。

此次会议还重点阐述了北京、上海、南京三地产业的特色定位。北京的智经，面向现代服务业；上海的财经苏商资本和苏商建设，面向国际大型基建项目；南京的产经太平洋建设和太平洋投资，面向国内的基建项目。严介和院长解释说，通过BT到BOT再到BOOT，三地殊途同归；通过从政府承载社会，到企业承载社会；最后实现“为国家赢得荣誉，为民族赢得尊严”的社会使命。

苏商资本各部门负责人汇报了阶段性工作成果和下一步发展规划。苏商资本CEO吴小勇表示，“集团的飞速发展离不开苏商全体员工用心用情的支持，而2014年将是苏商资本真正跨越的一年。”苏商建设下属五个公司董事长主要从引进人才，业务发展、企业文化等方面，对下一步工作作了规划。苏商建设CEO邹兆杰表示，“苏商建设要借助太平洋建设的成功经验，结合苏商的具体情况，对未来做出规划，引领苏商建设人‘从职业走向事业、从待遇走向荣誉、从雇工走向股东’。”严介和院长针对其中谈到的团队建设，重申了“不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才”的人才理念，他表示，五经平台就是最好的学习型企业、学习型组织、学习型团队，希望大家珍惜在平台的学习机会。

苏商集团董事局副主席武江女士在最后的总结发言中表示，严介和先生在此次会议上明确了集团的战略部署和工作思路，大家对未来公司的发展格局更加清晰，希望大家能各司其位，各尽其职；实现集团与自我的共同提升与成长。

对于飞速发展与裂变中的苏商集团，此次会议具有非常重要的战略意义，在架构定位、业务经营、团队建设等方面明确了工作思路，同时在文化理念与价值塑造方面，得到了梳理与提升。苏商集团在一步步印证着，在我们跟上时代的脚步的同时，不时地让我们的脚步等一等我们的心灵。