2月18日上午，华佗论箭组委会五经系统2013-2014下半年董事局（扩大）会议在北京华佗论箭组委会举行 ，来自五经系统的近200名高管参与会议。严介和院长做战略指导，华佗论箭组委会五经系统高管分别做 2013-2014下半年工作计划，严昊主席做下半年工作展望及部署。本次会议作为五经系统年中的第一次董事局（扩大）会议，将刚刚结束的五经系统精英新春座谈会上确立的“我的大学我的城”——打造全球唯一一家企业超市的宏伟蓝图进行了实际部署，将梦想照进理想，用激情实现跨越，对于五经系统发展具有里程碑意义。
    严介和院长解读了本次会议的重要意义，他说，这次参加会议的都是企业的决策人，一个企业的生死存亡在 于决策，我们常说产品质量、项目质量，但是能有什么比决策质量更重要呢？一个企业最大的辉煌在于决策 ，最大的灾难也在于决策，决策质量是企业的命根子。他进一步联系五经系统的几何裂变发展来说明决策的 重要性，我们从太平洋建设开始，到苏商资本、苏商建设的诞生，再到华佗建设的创新起步，这些闪烁着智 慧光芒，并能实际落地的决策，最终都是为了实现“我的大学我的城”，以目标为中心，决策一言九鼎，执行一发千钧！
    而随着2014年1月华佗建设的成立，五经平台产业的已经从南京太平洋建设的BT引领，到上海苏商建设的BOT提升，走向北京华佗建设的BOOT完善，从基础设施建设逐步迈向现代服务业。会上，华佗建设董事局副 主席、CEO张晔，苏商建设董事局副主席、CEO邹兆杰，太平洋建设董事局副主席、CEO严宝车分别代表三大建设集团进行最新工作情况汇报，三大集团下属集团公司董事长代表也分别上台汇报下半年工作计划。

      

      严介和院长对各位董事长代表的发言进行一一点评，并再次强调了人才的说与做、企业的事与势的辩证关系。他说，以后五经系统会议尽量能让一些有发展潜质的董事长来参加，他们要逐步把自己完善为不仅做的好，也要说的好的高端人才，而同时我们的企业不仅要把和五经系统密切相关的“事”做好，也要造好成就企业品牌活动的“势”。
    结合院长所强调的“造势”，华佗论箭组委会六位高管分别就自己所分管的六朵姐妹花活动在2013-2014年 下半年的最新动向作汇报。六朵姐妹花经过数载烂漫花开、几度春华秋实，将在下半年再度绚丽绽放：从2月25日即将在悉尼歌剧院举行的《新论语》（正版）传承与创新全球研讨会大洋洲站，到3月份即将启动的2014年华佗论箭个性奖学金，再到即将于今年7月5日在广州举行的第四届富民感恩论坛、第四届中外政商领袖华佗论箭、首届中国发展型魅力城市评选颁奖等系列活动，六大品牌活动在文化品质、活动规模、世界视野上均实现创新突破。

      

    会议最后，严昊主席结合严介和院长的战略指导和各位发言者的工作汇报进行下半年工作展望及部署，他从对六朵姐妹花的展望谈起，强调下半年工作的核心是做好事，而重点是造好势。他说，对于我们来说，要做好计划，但同时也要应对变化，唯一的不变就是“我的大学我的城”，以不变应万变，而为了实现这一计划 ，不管是做事和造势，都是用万变应不变。今年7月5日，将举行系列品牌活动和2013-2014年五经系统年会 ，可以说，今年做事与造势的成果都将在7月5日这一天完整呈现，所以在下半年的冲刺中，五经体系一盘棋 ，为了一个共同目标，统筹兼顾、优势结合，用激情去收获梦想！