五经系统战略布局与调整协商会议顺利召开

　　5月25日下午，五经系统战略布局与调整协商会议在华佗建设召开。严介和院长、五经系统各平台董事局成员及文品负责人、太平洋建设下属各集团董事局主席，苏商建设、华佗建设各公司董事长出席了会议。

    会上，严介和院长说，要全力打造“35+2”的产业模式，即一艘航母（太平洋建设25个集团）、两艘护卫舰（苏商建设5个集团、华佗建设5个集团）、两艘核潜艇（未来广州文经和北京智经的2个施工企业）。会议决定，太平洋建设将更大限度地将管理权限下放给下属集团，对下属集团少管和不管，对小集团和新集团多进行扶持。从太平洋建设到建设太平洋，我们正在迈出国门，全面参与国际基础设施投资与建设。对此，太平洋建设的文化品牌力量要迅速加强，更加积极地应对国内外媒体。

    苏商资本也作出调整，将其传统的经营模式画上句号，积极稳步地迈向二级市场，与金融行业全面合作，转型后的苏商资本将对五经产业起到推波助澜、如虎添翼的作用。

    华佗建设正处于发展的初级阶段，要全面整合利用太平洋建设的现有资源，尽快投入到大项目中，全面打造造血功能；迅速实施人才战略，从国内央企、著名上市公司引进精英人才，最终成就最美的建筑企业。

    会议还听取了四川巴中、四川乐山、贵州贵阳、贵州六盘水、云南昆明等重大项目的情况汇报。太平洋建设各下属集团也对现有的大型项目运营情况作了汇报。随后，五经系统各平台领导汇报了各平台未来的发展战略，并分享感悟。

    最后，严介和院长做总结发言：今年5月初的澳门之行，我被自己深深感动，此次展会，太平洋建设得到的关注远远超出预期。“是是非非”打造了我们的关注力。未曾想到太平洋建设如此耀眼，是“风风雨雨”、“大红大紫大黑”提升了我们的影响力。2006年之后，太平洋建设屹立不倒，是“虚虚实实”深化了我们的感召力；当别人走近我们之后，发现我们“坦坦荡荡”，从而强化了我们的领导力。最终，我们的六朵姐妹花、五对兄弟果将“轰轰烈烈”，成就我们的成功力。我们要铭记：口碑重于利润；长远重于当下；标准重于BOSS；员工重于亲情；文化重于一切。（文/图 华佗建设 徐慧 王永洲）