2013-2014年度华佗论箭组委会五经系统年会召开
文/太平洋建设
发布时间：2014-07-29 13:13:06
7月26日，继“华佗论箭-七月盛典”之后，2013—2014华佗论箭组委会五经系统年会在广州白云国际会议中心隆重召开。华佗论箭组委会名誉主席、苏太华系创始人、《新论语》总撰稿人、太平洋商学院院长严介和，华佗论箭组委会主席、太平洋建设董事局主席严昊，五经系统中层以上领导干部，苏太华系35+2+1各集团高管团队、经营团队以及新老员工代表出席了此次会议。
这次年会创造性采用“疯狂”作为主题，会议首先宣布各平台董事局成员任职决定，并进行了庄严的苏太华系35+2+1各集团授牌仪式。随后，严介和院长向大家描绘了五经系统未来五年的规划蓝图及战略目标，并公布了苏太华系标准利润率，突出强调各平台必须统一口径，严格按照标准落实。
会上，苏太华系35+2+1各集团董事局主席及经营最高负责人汇报工作目标，新组建平台的董事局主席也悉数登台亮相，或发表入职宣言或畅谈目标规划，充分彰显世界五百强企业“BOSS”应有的疯狂激情和卓越素质。严介和院长分别进行点评，他在点评中与大家分享新思想：要想有多成功，关键与谁同行；要想走深走远，关键在何平台。他认为：眼前的成功在于领袖，而永远的成功在于平台。
在各平台经营团队的发言中，则涌现出一批风华正茂、激情洋溢的新鲜力量，体现了五经系统与日俱增的人才实力。严院长在点评中鼓励经营团队要善于“放开”，以“疯狂”的激情颠覆传统，大胆创新实践，三行而后思，做到无条件的自信与大无畏的行动，最终收获梦想。对于人才，严院长指出：要让合适的人，做合适的事，事事有人做，人人有事做。他要求各平台要不拘一格进人才，包罗万象用人才，忍气吞声留人才。
五经系统各平台高管及华佗论箭组委会高管分别在会上汇报了2014-2015年度工作目标。严昊主席在随后的工作报告中回顾了五经系统2013-2014年的主要工作业绩，他指出，过去的一年是疯狂跨越、疯狂收获的一年，严介和院长成功为五经系统家人打造了完美的平台，这对于企业未来和个人发展都是重要机遇。他强调，下一步工作的核心应是迅速打造与世界五百强企业定位相匹配的管理体系，着眼实力巩固以推动可持续发展。他要求五经系统全员要从自身出发，严格端正工作态度，强化标准执行力。严昊主席还做了下一年工作部署：首先，建立企业内部培训体系，践行文化做经营、标准做管理，成为合格的世界五百强人；其次，重视市场的落地，要求集五经系统资源推动核心项目的落地；第三，加强以兰州新城为代表的完工项目审计决算和工程款回收工作的落实。他说：“新的一年充满着挑战，充满着机遇，五经系统全员要在38位董事局主席的带领下，秉持“荣誉、善勇、智勤”，用壮志凌云的疯狂实现脚踏实地的跨越。”
严介和院长在最后总结发言中为大家明确了三类标杆，即：成长型的标杆—COO 、成熟型的标杆—CEO、成功型的标杆—CAO。他号召大家，要做到“狂而不妄，放而不荡”，只有真正做到“放开、疯狂”，才能最终实现“起舒”，即“不狂不放，不起舒”。（文/图 太平洋建设 吴慧敏 丁骏豪）
这次年会创造性采用“疯狂”作为主题，会议首先宣布各平台董事局成员任职决定，并进行了庄严的苏太华系35+2+1各集团授牌仪式。随后，严介和院长向大家描绘了五经系统未来五年的规划蓝图及战略目标，并公布了苏太华系标准利润率，突出强调各平台必须统一口径，严格按照标准落实。
会上，苏太华系35+2+1各集团董事局主席及经营最高负责人汇报工作目标，新组建平台的董事局主席也悉数登台亮相，或发表入职宣言或畅谈目标规划，充分彰显世界五百强企业“BOSS”应有的疯狂激情和卓越素质。严介和院长分别进行点评，他在点评中与大家分享新思想：要想有多成功，关键与谁同行；要想走深走远，关键在何平台。他认为：眼前的成功在于领袖，而永远的成功在于平台。
在各平台经营团队的发言中，则涌现出一批风华正茂、激情洋溢的新鲜力量，体现了五经系统与日俱增的人才实力。严院长在点评中鼓励经营团队要善于“放开”，以“疯狂”的激情颠覆传统，大胆创新实践，三行而后思，做到无条件的自信与大无畏的行动，最终收获梦想。对于人才，严院长指出：要让合适的人，做合适的事，事事有人做，人人有事做。他要求各平台要不拘一格进人才，包罗万象用人才，忍气吞声留人才。
五经系统各平台高管及华佗论箭组委会高管分别在会上汇报了2014-2015年度工作目标。严昊主席在随后的工作报告中回顾了五经系统2013-2014年的主要工作业绩，他指出，过去的一年是疯狂跨越、疯狂收获的一年，严介和院长成功为五经系统家人打造了完美的平台，这对于企业未来和个人发展都是重要机遇。他强调，下一步工作的核心应是迅速打造与世界五百强企业定位相匹配的管理体系，着眼实力巩固以推动可持续发展。他要求五经系统全员要从自身出发，严格端正工作态度，强化标准执行力。严昊主席还做了下一年工作部署：首先，建立企业内部培训体系，践行文化做经营、标准做管理，成为合格的世界五百强人；其次，重视市场的落地，要求集五经系统资源推动核心项目的落地；第三，加强以兰州新城为代表的完工项目审计决算和工程款回收工作的落实。他说：“新的一年充满着挑战，充满着机遇，五经系统全员要在38位董事局主席的带领下，秉持“荣誉、善勇、智勤”，用壮志凌云的疯狂实现脚踏实地的跨越。”
严介和院长在最后总结发言中为大家明确了三类标杆，即：成长型的标杆—COO 、成熟型的标杆—CEO、成功型的标杆—CAO。他号召大家，要做到“狂而不妄，放而不荡”，只有真正做到“放开、疯狂”，才能最终实现“起舒”，即“不狂不放，不起舒”。（文/图 太平洋建设 吴慧敏 丁骏豪）
