华佗论箭组委会新常态、刹“四风”股东会议召开
发布时间：2014-11-03 13:15:25
11月1日，五经系统迄今最高规格的会议—华佗论箭组委会新常态刹“四风”股东扩大会议在淮安隆重召开。会议就如何实现企业新常态、如何确定利润目标、如何进行股份制改造等重大议题进行了讨论。严介和院长、严昊主席及“35+2+1”的董事局主席、监事会主席、部分高管参加了会议。
会议首先由严介和院长阐释了新常态和刹“四风”的内涵：与时并进，我们的企业也要从“大进人、大利润、大发展、大压力”回归正常，并且要及时肃清企业内的不正之风：1、婚丧喜庆风（例如，老人走了、孩子结婚可以操办，但是不能收礼；70岁以上才能过生日）；2、内部迎送风；3、裙带关系风；4、黄赌毒贪风。最终达到“减少收入、加大支出”，从过去的走出异常、超越超常到回归正常，从而保证企业的长治久安，让所有五经家人真正实现从职业到事业、从待遇到荣誉、从雇工到股东的转变。
严介和院长还就各集团年利润目标的确定、股份制改造、工程建设、反腐等方面做了明确指导。严介和院长指出，各集团年利润目标的确定不能感情用事，要根据本集团净资产数额来确定。净资产10亿元以上的集团必须进行股份制改造。关于工程建设，他提出了“工程五步曲”：尽快落地、尽快完工、尽快交付、尽快审计、尽快回笼。他还特别强调，要坚决进行反贪腐，每年都要稽查出贪腐人员并让其受到该有的处分。最后，严介和院长提出，要将债权委员会提升到五经系统决策层的议事日程。
会上，五经系统各平台董事局主席、监事会主席分别汇报了经营整体运营情况及资金运营情况。严介和院长、严昊主席给予即时点评。
严昊主席在总结发言中指出，经营工作已成规模，现在“要向管理要效益”，而这关键取决于投入和产出比，希望五经系统各平台根据审计情况，认真反思并及时调整。关于净资产10亿元以上的集团的股份制改造，他希望团队尽快拿出方案。
最后，严昊主席强调，五经系统各平台要严格落实刹“四风”的要求，要把“安全第一、口碑第二、效益第三”作为宗旨，使用好权力，担当起责任，从昨天的激情成长，到今天的从容成熟，共同稳步实现五经系统的新常态。（文/太平洋建设 何晓燕 图/华佗建设 靳羽清）
