华佗论箭组委会五经系统后经营专项会议在宁召开
文/图 太平洋建设
发布时间：2014-12-08 13:56:27
会议首先由太平洋建设监事会主席阚文斌公布各平台下属集团截至2014年11月25日的净利润排序。严院长对各集团业绩进行点评时提出，经过COO国际化培训、总裁团队国际化培训及各种内训，五经系统经营团队得到质的提升，经营工作风生水起，项目签约遍地开花，以经营项目为主要内容的前经营硕果累累。为适应新时期的战略需要，五经系统要转型进入以经营资金（资本）为主要内容的后经营时代。而后经营的关键是按时回笼应收未收资金，为此，严院长提出“五借”的指导方针：1、借情回笼；2、借桥回笼；3、借访回笼；4、借媒回笼；5、借法回笼。
会议还听取了华佗论箭组委会高管、五经系统各平台各集团董事局主席、经营负责人、CFO的工作汇报，及各平台各集团优秀女性财务代表的发言。
严院长在点评中强调，资源智慧资本要向有更高投资回报率的平台叠加，我们只有锦上添花的义务，没有雪中送炭的权利。新时期，需充分贯彻“安全第一、口碑第二、效益第三”的指导方针，让我们的脚步等一等我们的心灵。各平台各集团要立即组建资本中心，积极任用此次会议涌现的优秀女性财务人员，全力做好资金（资本）的后经营工作。
严昊主席在工作部署中指出，与中国的改革开放历程相似，太平洋建设在高速发展时期，为了给五经系统人才更广阔的空间施展才华，对于管理主要是“不管和少管”。随着太平洋建设进入世界500强、五经系统进入后经营时代，管理需要进入常态化建设时期，各平台各集团要集思广益，共同梳理管理标准，并予以配合落实。严昊主席还指出，在追求品牌和口碑的今天，要尽快落实“项目质量终生制”等工程管理规范，并要求五经全员在后经营中拿出新的精神面貌和状态。
严院长最后做战略指导，向与会人员重点讲授了如何管人、用人、育人、做人的管理之道，给后经营与管理指明了方向。（文/图 太平洋建设 何晓燕 魏晓天）
