6月18日，云帆建设集团2023年第二季度经营管理工作会议在贵阳召开，苏商集团董事局副主席王健闯出席会议并作战略指导，苏商集团大区总裁、云帆建设董事局主席左帆作工作部署。集团董事局成员、机关各职能中心、经营团队、各市场项目负责人等参加会议。会议强调锚定高质量发展目标，全面总结分析上阶段经营管理工作完成情况，认真谋划下阶段重点工作，进一步统一思想、夯实责任、强化举措，为全面实现年度目标奠定坚实基础。

    会议伊始，与会人员共同观看了文化片《抢》。随后，下属子集团、平台各中心依次就上阶段工作情况、下阶段工作计划以及对集团的合理化建议等事项进行详细汇报。

    左帆认真听取了汇报内容并逐一进行点评。她表示，浓墨经营、泼墨管理，经营和管理团队要相互配合、相互砥砺，最大程度发挥经管合力。经营人员必须紧扣全年目标任务，解放思想、创新思维、以灵活的机制和丰富的手段，主动适应市场变化，进一步在市场、资金、订单等方面高位统筹推进；管理团队要敢管、会管，以目标为导向，充分发扬“钉钉子”精神，多措并举，责任到人，加强应收未收、加强成本控制，提高执行力、提升标准化管理，管出效率、管出效益，从而实现从订单到效益的发展动能转换。同时集团要进一步加大人才梯队建设力度，广招优秀人才，注重人员的培养和培训，打造一支敢想、敢闯、敢拼、会拼的团队。她强调，心态决定状态、眼界决定境界、胸怀决定格局，希望全体家人们不忘初心、树立信心，抢抓机遇、大胆作为，以进取心态、奔跑姿态、战斗状态，开足马力往全年目标冲刺，实现高质量、跨越式发展。

    最后，王健闯就当前的市场环境、经济形势等方面进行了深入分析，并就云帆建设高质量发展作战略指导。他指出，面对不断变化的市场环境，全体家人要始终保持锐意进取的姿态，紧跟时代发展步伐，做到个人与企业发展同频共振、相向而行。有为才有位，有位更要有为，希望管理者在其位、谋其职，拒绝“等、靠、要”，积极发挥主观能动性，主动出击，主动作为。
王健闯强调，无论经营还是管理工作，一切要以结果说话，要坚持经营管理两条腿走路，我们不仅向市场要订单，更要向管理要效益，推动经营突破与管理增效同向发力。面对不断变化的市场环境，无论是在经营还是管理上，都要用好人、做好事、造好势，以“五化人才”的标准切实做好人才的选、用、育、留工作，提升专业人员储备，建设更具竞争力的人才制度体系和人才发展环境。不待扬鞭自奋蹄，最后希望云帆的全体家人始终葆有一颗勇立潮头、破浪前行的拼搏心，认同这份事业，热爱这份事业，共同担当起这份事业，抢赢当下，抢赢未来！